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團建與拓展不一樣的地方

發布日期:2022-05-07 17:25 作者:admin 點擊數:

以前的拓展訓練分培訓班和活動班?;旧鲜且耘嘤柊酁橹?,活動班為輔。培訓班是要在訓練中稍微解決一些企業的問題。比如所謂的凝聚力,執行力,團隊溝通,團隊協作。好像每個公司都有這些問題。而活動班則沒有那么明顯的結果導向,一般也就是放松一下,公司業績不錯,大家放松玩玩。要說拓展是什么好像一句話也講不清楚。把它定義為體驗式培訓吧。太寬泛,不精準。定義為OUTWARDBOUND一艘孤獨的小船在暴風雨即將來臨之際,離開平靜的港灣去迎接一次又一次未知的挑戰吧!太詩情畫意了,也不一定那么精準的解讀出來。反觀現在的團建這個詞,從字面解釋更好理解。就是團隊建設。出去玩一下也是團隊建設的一種形式,搞個軍訓也是個團建形式,徒個步也是一個團建形式。站在客戶的角度上來說反而更容易理解。那么這個名字的改變會對實際的拓展訓練性質會發生改變嗎。如果是換湯不換藥,其實也是無所謂的??芍袊幕┐缶?。文字的改變必然帶來認知的改變,認知的改變必然帶來行為的改變,行為的改變帶來結果的改變。十年前進入拓展圈的教練那個時候對拓展的理解,跟現在沒有經過系統學習的教練對拓展的而理解已經不是一回事了。這個沒有好壞之分。作為行業人來說拓展只要客戶認同就是好的拓展。教練只要客戶認同就是好的教練。沒有什么絕對的好壞之分。只是說安全的底線要把控住 。不然你100次的成功,可能因為一次安全的事故,毀于一旦。

現在的培訓如果客戶需求是玩的,就讓他玩開心。不要用我們的需求認知非要搞成軍事化,橫眉冷對,你看他們那個爛泥扶不上墻的樣子揪心。他們看你那個兇神惡的樣子也糟心。這個不是訓練,是互相傷害。如果他是想要有點收獲,做一些培訓。你不要給他就是嘻嘻哈哈,讓他虛度時光。團隊需求是私人定制的,因為每個企業的背景文化不一樣。用他們的語言,他們思考的方式去跟他們溝通,才能產生共鳴。團建從拓展中來,更要到生活中去。如果一場拓展是割裂的,那么這個意義就只停留在培訓中或者活動中。就是傳說中的聽聽很激動,看看很感動?;厝ズ笠粍硬粍?。甚至有的客戶把一場培訓的好像定義為在某個感恩中的環節哭作為一場活動好壞的標準。這個跟朝鮮領袖去世了你在朝鮮的外國人必須哭,才能體現出領袖的偉大。這樣哭的意義又在哪里。這不是要把每個人都變成一個演員,都在扮演各種不同的角色而已?;顒有问绞歉鶕枨蠖?,脫離生活的培訓,都只是鏡中花,水中月,好像比真實的還要真實??杉俚挠肋h真不了,無非是謊言說了一千遍,別人有沒有當真不知道,自己是真當真了。團建是一種形式,工作也是一種形式,生活也是一種形式。其實都是相通的??茖W家證實,人的每一個部分都包含著宇宙全然的信息。從活動中我們可以看到,感受到團隊平時工作的狀態,生活的狀態。通過這些活動體驗,讓他們認識一個全新的自己。從而才有了改變的可能。團建是生活的一部分,團建是一次不一樣的體驗。體驗是一次不一樣的團建。不要把團建當作企業治病的良藥,因為公司的機制團建是沒法改變,但是也不要讓錢打水漂,團建公司阜陽飛鷹已經行業10年了,針對客戶每一分錢都要花的值,讓團隊關系得到促進,團隊凝聚力提升,讓合作更融洽,所以今天的團建也就是昨天的拓展。不要糾結字眼 ,要看團建的指揮者導演是誰。

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